Perfil do egresso

Ao final do curso o egresso terá construído uma fundamentação teórico-prática que contemple a analise, planejamento e implantação e gerenciamento de projetos e ações empreendedoras nos âmbitos operacional, financeiro, mercadológico e de recursos humanos,visando a competitividade e lucratividade organizacional.

Para isto pretende-se que, no decorrer do curso,o discente tenha se apropriado de conhecimentos e competências que permitam a ele:

• Desenvolver e implementar planos de ação mercadológicos, operacionais,financeiros e em gestão de recursos humanos que apoiem e impulsionem o planejamento estratégico de uma organização;

• Gerenciar ações que mantenham a satisfação e fidelização dos clientes;

• Estabelecer estratégias organizacionais, mercadológicas, operacionais,financeiras, de recursos humanos e de tecnologia da informação capazes de promover a lucratividade e a competitividade organizacional.

• Realizar e interpretar estudos de mercado, econômicos ou tecnológicos, utilizando-os para a tomada de decisão;

• Atuar em equipes multidisciplinares, buscando objetivos comuns entre os integrantes, promovendo um ambiente produtivo e empreendedor;

• Conhecer e utilizar as diferentes tecnologias de informação empregadas no gerenciamento das organizações;

• Desenvolver suas ações e atividades gerenciais considerando as diferenças sociais,culturais, religiosas, econômicas e raciais, de modo a contribuir para a construção de uma sociedade mais igualitária e justa.

• Compreender e avaliar os impactos sociais, econômicos e ambientais das estratégias mercadológicas, operacionais, financeiras e em gestão de recursos humanos relacionadas à produção, gestão e incorporação de novas tecnologias.

Aspectos legais

Resolução Ad Referendum nº 52/2015, de 16/11/2015, - Ato de autorização: Resolução Ad Referendum nº 52/2015, de 16/11/2015, Conselho Superior do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Triângulo Mineiro.

Gestão do curso

Matriz Curricular

Projeto pedagógico

Corpo docente

Informações complementares